提起圆梦特教中心，天津人并不陌生。天津市民孙惠萍在20年前下岗后创办，先后接收并送走了200余名患脑瘫、自闭症等重症儿童，效果均有所好转，孙惠萍也因此获评为“天津市十大杰出母亲”“天津市下岗再就业明星”等荣誉称号。

    人民网·天津视窗12月25日电：提起圆梦特教中心，天津人并不陌生。天津市民孙惠萍在20年前下岗后创办，先后接收并送走了200余名患脑瘫、自闭症等重症儿童，效果均有所好转，孙惠萍也因此获评为“天津市十大杰出母亲”“天津市下岗再就业明星”等荣誉称号。如今，有消息传来，孙惠萍不幸罹患肺癌，其子徐秋楠辞去在北京某医药公司的白领工作，回津继承母亲的事业。前不久，记者在位于南开区瑞丽园的圆梦特教中心采访了徐秋楠，听他重新解读“好人”的概念。

　　百余平方米房子里  有11名“特殊”孩子

　　这是一间百余平方米的单元房，朝阳，室内温暖如春。11个“孩子”或坐或立或走动，看起来明显与常人不同。有的半晌一声不响，有的不时“啊啊”大叫，有的不停地走动。看见记者走进来，一个个头不高的男子迎面走上来，笑眯眯地看着记者。记者主动与其交流，他却全无反应。徐秋楠说：“他听不懂你说的话，也不知道你在说什么。”这是一位重度智障患者，比徐秋楠还大两岁，徐秋楠叫他“老牛”。

　　徐秋楠是与“老牛”一同长起来的。自母亲创办圆梦特教中心那天起，“老牛”就被父母送到了这里。那时，母亲整天忙于工作，徐秋楠放了学就自己到特教中心来写作业，也帮母亲的忙。因为对母亲的耳濡目染，徐秋楠对这些孩子并不陌生。他知道自闭症孩子应该在什么时候介入治疗效果最佳，也知道怎么对待那些多动症的孩子，让他们不再躁动。

　　但是，在相当长的时间里，徐秋楠并没有把特教当做理想职业。“母亲干得太苦太累了，还没什么经济上的收益。”20岁那年，徐秋楠毅然去了北京，在一家医药公司打工。因为工作勤奋善于钻营，徐秋楠很快成为管理层。辞职前，徐秋楠的年收入能达到10万元。徐秋楠说，他以前从来没想过有一天会回来接手母亲的事业，来当这个特殊的“孩子王”。

　　母病不幸罹患癌症  儿子回津接手事业

　　2009年年初，孙惠萍被查出患肺癌晚期，这令她的家庭被迫洗牌。“此前，母亲经常咳嗽，大家都以为她是累的。”没想到，最终的结果是这样的。有人劝她放下这些孩子，孙惠萍舍不得，“放手了，让他们到哪去？”

　　事业正值上升趋势的徐秋楠开始了思考。他知道，除了对母亲的敬仰和牵挂之外，他也对这些孩子有些不舍。审慎思考之后，生于1979年的徐秋楠做出惊人的决定——放弃在北京的事业，回津接手母亲的特教中心。公司领导不舍，几度挽留，最终留下一句话：“你什么时候想回来，公司的大门永远对你敞开。”

　　自此，徐秋楠过上了不寻常的生活。每天早晨8时许，准点送自己的孩子去上学，之后到圆梦特教中心上班，与十几个特殊孩子在一起，一直到下午。每周六早晨到下午4点，是徐秋楠的“工休”时间，当天下午4点到转天，他要接替中心的夜班老师上夜班。事实上，徐秋楠是没有休息时间的。真正干起来，他才知道，母亲当年有多辛苦，特教——意味着吃喝拉撒全得管。

　　照顾入微但不迁就  更像是严师和兄长

　　记者到来之时，徐秋楠刚帮“老牛”刮完脸，正在清理电动剃须刀。多动症小刚（化名）在他的吩咐下，拉着患癫痫症的小力（化名）在客厅里走来走去，小力需要一定的运动才能保持病情不恶化，而小刚的多动正好有效发挥。

　　半小时后，小力的运动量“达标”，便在沙发椅上坐着。小刚没事做，就一遍遍地跑到徐秋楠这里来用不清楚的口齿问：“徐老师，何时到我家吃饭？”徐秋楠一遍遍答复着：“有时间就去。”徐秋楠很耐心，表情却是严肃的。记者发现，他很少笑。

　　病毒性脑炎后遗症患者小井（化名）该尿尿了，徐秋楠招呼一声。唐氏综合征（俗称“国际脸”）患者小河（化名）认真地帮小井解开纸尿裤，将小尿盆放进去，过了一会儿，又认真地检察，直到尿利索了，才拿走尿盆，帮小井穿好裤子。全套“工作”做得很到位。

　　相比母亲当年对特殊儿童的呵护，徐秋楠更像是严师和兄长。他虽然也对他们照顾入微，但不随意迁就他们，尽量让他们发挥自己的潜能。他说：“对于这里的孩子来说，让他们学习生存技能，是更重要的事。”

　　要帮母亲完成志愿  要让中心发展下去

　　徐秋楠说：“母亲是个好人。她帮助了那么多特殊孩子，同时就是帮助了他们的家庭。而她自己的收益几乎为零。一个孩子几百到一千元的月收费，能得到24小时照顾，只在周日时被接回家。这种收费，在当今市场，几乎不存在第二家。”

　　谈及好人的标准，徐秋楠说：“一是不伤害他人，二是能真正帮助别人的人就是好人。”他的母亲正是这样的人。谈及自己，他说：“我还没做到好人的标准。”之所以接手圆梦特教中心，不过是为了帮母亲完成志愿。但是，他本人对圆梦特教中心也有自己的规划。“我本人顶多再干20年，到时恐怕也干不动了。那时，让谁来接替这个事业？”

　　徐秋楠认为，圆梦特教中心唯有扩大规模才是发展之路。“规模扩大了，招收的孩子多了，成本就会降下来，可以增加几名工作人员，也能略有收益，这样，在不增加每个孩子家庭负担的基础上，圆梦才有发展下去的理由。”徐秋楠认为，这样也能帮助更多的人。

（记者 高立红 摄影记者 齐琦）