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“天津十大杰出母亲”孙惠萍罹患癌症 儿子辞职接手特教中心
发布时间:2011-12-27

    提起圆梦特教中心,天津人并不陌生。天津市民孙惠萍在20年前下岗后创办,先后接收并送走了200余名患脑瘫、自闭症等重症儿童,效果均有所好转,孙惠萍也因此获评为“天津市十大杰出母亲”“天津市下岗再就业明星”等荣誉称号。

    人民网·天津视窗12月25日电:提起圆梦特教中心,天津人并不陌生。天津市民孙惠萍在20年前下岗后创办,先后接收并送走了200余名患脑瘫、自闭症等重症儿童,效果均有所好转,孙惠萍也因此获评为“天津市十大杰出母亲”“天津市下岗再就业明星”等荣誉称号。如今,有消息传来,孙惠萍不幸罹患肺癌,其子徐秋楠辞去在北京某医药公司的白领工作,回津继承母亲的事业。前不久,记者在位于南开区瑞丽园的圆梦特教中心采访了徐秋楠,听他重新解读“好人”的概念。

  百余平方米房子里  有11名“特殊”孩子

  这是一间百余平方米的单元房,朝阳,室内温暖如春。11个“孩子”或坐或立或走动,看起来明显与常人不同。有的半晌一声不响,有的不时“啊啊”大叫,有的不停地走动。看见记者走进来,一个个头不高的男子迎面走上来,笑眯眯地看着记者。记者主动与其交流,他却全无反应。徐秋楠说:“他听不懂你说的话,也不知道你在说什么。”这是一位重度智障患者,比徐秋楠还大两岁,徐秋楠叫他“老牛”。

  徐秋楠是与“老牛”一同长起来的。自母亲创办圆梦特教中心那天起,“老牛”就被父母送到了这里。那时,母亲整天忙于工作,徐秋楠放了学就自己到特教中心来写作业,也帮母亲的忙。因为对母亲的耳濡目染,徐秋楠对这些孩子并不陌生。他知道自闭症孩子应该在什么时候介入治疗效果最佳,也知道怎么对待那些多动症的孩子,让他们不再躁动。

  但是,在相当长的时间里,徐秋楠并没有把特教当做理想职业。“母亲干得太苦太累了,还没什么经济上的收益。”20岁那年,徐秋楠毅然去了北京,在一家医药公司打工。因为工作勤奋善于钻营,徐秋楠很快成为管理层。辞职前,徐秋楠的年收入能达到10万元。徐秋楠说,他以前从来没想过有一天会回来接手母亲的事业,来当这个特殊的“孩子王”。

  母病不幸罹患癌症  儿子回津接手事业

  2009年年初,孙惠萍被查出患肺癌晚期,这令她的家庭被迫洗牌。“此前,母亲经常咳嗽,大家都以为她是累的。”没想到,最终的结果是这样的。有人劝她放下这些孩子,孙惠萍舍不得,“放手了,让他们到哪去?”

  事业正值上升趋势的徐秋楠开始了思考。他知道,除了对母亲的敬仰和牵挂之外,他也对这些孩子有些不舍。审慎思考之后,生于1979年的徐秋楠做出惊人的决定——放弃在北京的事业,回津接手母亲的特教中心。公司领导不舍,几度挽留,最终留下一句话:“你什么时候想回来,公司的大门永远对你敞开。”

  自此,徐秋楠过上了不寻常的生活。每天早晨8时许,准点送自己的孩子去上学,之后到圆梦特教中心上班,与十几个特殊孩子在一起,一直到下午。每周六早晨到下午4点,是徐秋楠的“工休”时间,当天下午4点到转天,他要接替中心的夜班老师上夜班。事实上,徐秋楠是没有休息时间的。真正干起来,他才知道,母亲当年有多辛苦,特教——意味着吃喝拉撒全得管。

  照顾入微但不迁就  更像是严师和兄长

  记者到来之时,徐秋楠刚帮“老牛”刮完脸,正在清理电动剃须刀。多动症小刚(化名)在他的吩咐下,拉着患癫痫症的小力(化名)在客厅里走来走去,小力需要一定的运动才能保持病情不恶化,而小刚的多动正好有效发挥。

  半小时后,小力的运动量“达标”,便在沙发椅上坐着。小刚没事做,就一遍遍地跑到徐秋楠这里来用不清楚的口齿问:“徐老师,何时到我家吃饭?”徐秋楠一遍遍答复着:“有时间就去。”徐秋楠很耐心,表情却是严肃的。记者发现,他很少笑。

  病毒性脑炎后遗症患者小井(化名)该尿尿了,徐秋楠招呼一声。唐氏综合征(俗称“国际脸”)患者小河(化名)认真地帮小井解开纸尿裤,将小尿盆放进去,过了一会儿,又认真地检察,直到尿利索了,才拿走尿盆,帮小井穿好裤子。全套“工作”做得很到位。

  相比母亲当年对特殊儿童的呵护,徐秋楠更像是严师和兄长。他虽然也对他们照顾入微,但不随意迁就他们,尽量让他们发挥自己的潜能。他说:“对于这里的孩子来说,让他们学习生存技能,是更重要的事。”

  要帮母亲完成志愿  要让中心发展下去

  徐秋楠说:“母亲是个好人。她帮助了那么多特殊孩子,同时就是帮助了他们的家庭。而她自己的收益几乎为零。一个孩子几百到一千元的月收费,能得到24小时照顾,只在周日时被接回家。这种收费,在当今市场,几乎不存在第二家。”

  谈及好人的标准,徐秋楠说:“一是不伤害他人,二是能真正帮助别人的人就是好人。”他的母亲正是这样的人。谈及自己,他说:“我还没做到好人的标准。”之所以接手圆梦特教中心,不过是为了帮母亲完成志愿。但是,他本人对圆梦特教中心也有自己的规划。“我本人顶多再干20年,到时恐怕也干不动了。那时,让谁来接替这个事业?”

  徐秋楠认为,圆梦特教中心唯有扩大规模才是发展之路。“规模扩大了,招收的孩子多了,成本就会降下来,可以增加几名工作人员,也能略有收益,这样,在不增加每个孩子家庭负担的基础上,圆梦才有发展下去的理由。”徐秋楠认为,这样也能帮助更多的人。

(记者 高立红 摄影记者 齐琦)

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